日前，建工環(huán)境召開了2019年度工作會。此次工作會打破慣例，采取公司經(jīng)營班子

及各部門負責(zé)人分階段到項目公司巡回辦公的方式，旨在全面下達、分解、落實年度經(jīng)

營目標和重點工作事項，推動公司全面完成2019年各項任務(wù)指標，精準對接項目公司，

深度分解工作任務(wù)，有效落實責(zé)任，激發(fā)組織活力！

       會上，各項目公司主要負責(zé)人匯報了本公司2019年度整體工作計劃，經(jīng)營班子成員

分別匯報了個人工作計劃，公司各條線負責(zé)人與各項目公司經(jīng)營班子對2019年度的重點

工作進行了研討，對績效目標進行了分解，并逐一落實到責(zé)任人。公司黨委書記李軍向

各項目公司傳達了北控水務(wù)集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及東部大區(qū)2019年度工作會會議精神。

       會議中，公司總經(jīng)理陳德明提出了“六個方面”工作要求：
 

       第一，努力獲得高質(zhì)量的增量項目。公司經(jīng)營業(yè)績持續(xù)增長依托高質(zhì)量增量項目，

投資系統(tǒng)要精準定位、想盡一切辦法獲得高質(zhì)量增量項目。

       第二，千方百計地經(jīng)營管理。充分調(diào)動一切積極因素，樹立全員經(jīng)營意識，努力完

經(jīng)營目標。

       第三，安全穩(wěn)健的生產(chǎn)運行。要高度重視品牌安全和生產(chǎn)安全，像愛惜生命一樣地

愛惜我們的品牌，以星級水廠建設(shè)為抓手，強化生產(chǎn)運行工作。

       第四，重點突出的企業(yè)文化建設(shè)。要認真解讀北控水務(wù)的企業(yè)文化內(nèi)核，廣泛、深

入宣傳“三有”價值觀，鼓勵各級員工擔(dān)當(dāng)責(zé)任，明確付出與貢獻相掛鉤、創(chuàng)造價值才能

共同分享。

       第五，全面提升的人力資源管理。實行“穿透式”管理，關(guān)注兩頭員工，抓好經(jīng)營班

子成員和關(guān)鍵崗位人員的管理工作；同時暢通人才向上、向下流動的通道。

       第六，強有力的黨組織建設(shè)。要充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘

作用，服務(wù)企業(yè)中心工作。

       最后，陳總還指出，要樹立“無服務(wù)，不總部”的工作意識，總部各條線要切實做好

服務(wù)工作，為項目公司和全體員工做好服務(wù)。

       會上，陳德明總經(jīng)理分別與各項目公司主要負責(zé)人簽署了2019年度經(jīng)營業(yè)績目標責(zé)

任書。

       唯有思辨，方能創(chuàng)新；唯有責(zé)任落實到位，方能計劃落地。此次工作會為公司2019

年經(jīng)營工作的開展奠定了堅實的基礎(chǔ)，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)下，在全體員工的共

同努力下，我們一定能出色地完成2019年度工作目標！